项目管理

项目管理清晰地定义了项目目标,并且监督实施。其表明在项目结构中各个不同工作相互之间的逻辑关联、时间顺序以及为了完成工作所必需的资源。

项目管理是对项目进行计划、协调和监督,确保在技术和经济效益层面都取得成功。项目环境分析表明了项目参与人员和机构的共同作用,包括了项目组织部门、内部部门、客户以及其他例如供应商或者政府机关的项目参与者。这项工作有助于提前发现风险、优化成本和安全方面的管理。

将大规模的施工项目划分为方便管理的工作包,和设定重要的目标节点——Bilfinger 项目管理人员在履行其职责时都将采用这些工具。在施工项目从开始到结束的整个过程中,系统全面地使用项目管理专业工具,即使是复杂的项目也能确保工期、成本和质量。



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